（原标题：刘东接事鼎和财险总司理，直面公司百亿保费规模、刚性利润方针挑战）

（图片起原：视觉中国）

蓝鲸新闻11月19日讯（记者 石雨）近日，鼎和财产保障股份有限公司（下称“鼎和财险”）新任总司理就位。行为仍是因商场化选聘总司理而受到情绪的鼎和财险，这次选任仍延续商场化旅途，选拔保障从业教育丰富、在国寿财险任职多年的刘东出任总司理。

行为电力系险企，凭借股东资源上风，鼎和财险多年来功绩完了庄重增长。近几年，鼎和财险又明确商场化转型旅途，散伙激动股权结构优化、奇迹司理东谈主经管机制等，同期制定了2025年保费规模百亿、净利润20亿的功绩方针。若何不时激动转型深入，并在行将到来的2025年完成仍有较远距离的功绩方针，是刘东需直面的挑战。

延续商场化选聘逻辑，国寿财险“诞生”刘东接事总司理

记者情绪到，近日，鼎和财险公告，凭据公司董事会有联想，经金融监管总局深圳监管局任职履历审查通过，公司认真聘请刘东为公司总司理。

早在本年8月，鼎和财险公告，公司总司理奇迹司理东谈主金鹏聘期已满，向公司辞去总司理职务。同期默示，金鹏在职职技术，辛劳履职、锐意特地、开拓立异，深入国企矫正发展作念出伏击孝顺。

金鹏关于鼎和财险而言，是具有伏击酷好酷好的一任总司理。

行为由南边电网有限背负公司（下称“南边电网”）、5家省级电网公司、南边电网财务有限公司共同发起筹建的“电力系”险企——鼎和财险，依托于股东资源，设立初期完了业务的庄重增长以及速即盈利，但另一面也导致相对依赖关联业务。

2017年，在南边电网全面深入矫正的配景下，鼎和保障提议激动商场化矫正，“先行先试激动奇迹司理东谈主、商场化用工和薪酬分拨三项机制矫正。”彼时，鼎和财险总司理为诞生于大股东南边电网系统的王嘉君，王嘉君此前并无保障业相干从业教育，加入鼎和财险前，其曾任南边电网财务部副主任、深圳供电局有限公司总司帐师。

2019年5月，王嘉君离任，次年鼎和财险激动司理层岗亭奇迹司理东谈主公开招聘，提议造就“商场化选聘、公约化经管、各异化薪酬、商场化退出”的奇迹司理东谈主经管机制。除总司理外，鼎和财险同期招聘副总司理3名，折柳负责销售经管、两核经管、里面经管兼财务经管责任。

2020年10月，来自“商场”的金鹏出任鼎和财险临时负责东谈主，2021年3月获批出任总司理。从履历来看，金鹏曾担任复星集团总裁高档助理，太平洋保障产业投资经管有限背负公司副总司理、临时负责东谈主，以及太保财险副总司理、合规负责东谈主等。

这次新任总司理刘东，延续了鼎和财险“商场化选聘”逻辑。刘东相通具有头部财险公司任职经历，据鼎和财险偿付才气阐扬，刘东2011年起担任国寿财险居品研发部总司理，后出任国寿财险贵州省、河北省分公司总司理，2021年起担任国寿财险风险经管部总司理，后兼任法律合规部总司理。

百亿保费方针临期，脚下仍有距离

“商场化”，是鼎和财险频年来发展的要害词。

在2020年前后，鼎和财险迈入矫正要害期，除了引入商场化司理东谈主，还推动股权结构退换，2021岁首公开挂牌招募政策投资方，后一次性引入中国长江电力股份有限公司、广州斥地区投资集团有限公司和中国华电集团成本控股有限公司三家股东，意在引入优质社会成本，提高股权多元化。

现在，南边电网系7家公司统共持有鼎和财险65%股权，其余35%股权，则由新引入的三家股东持有。在引战后的新发展阶段，鼎和财险制定“112236”政策体系（1个政策定位，1个政策方针，紧盯2个商场，构建2个启动，围绕3大策略，进步6大才气），“10020”发展方针（2025年完了100亿元保费、20亿元净利润）和中永久发展计较，提议牢牢围绕“动力”领域和“巨匠”定位，工作动力股东、深挖动力客户，专注动力领域安全、斥地动力特点居品、资金投向动力相干领域。

其中最为受到情绪的是“10020”发展方针。在方针提议的2021年及此前数年，鼎和财险保费规模、净利润均处于相对快速的发展阶段，保费规模在2021年破损50亿元，净利润也在以前破损10亿元，同比增长27%。

但从尔后几年的功绩数据来看，距离2025年达成百亿保费及20亿元净利润还有不小的差距。

数据表示，2023年，鼎和财险保费收入为68.83亿元，同期净利润12.25亿元。本年前三季度，鼎和财险保费收入64.92亿元，同期净利润4.41亿元，值得一提的是，第三季度单季，鼎和财险出现了1.73亿元的净损失。

“财险行业马太效应严重，保费规模破百亿的方针并不疏漏”，业内东谈主士向记者分析指出，背靠南边电网股东的鼎和财险，明确商场化发展旅途，也已找准从电力领域向动力行业转型的主意，需要进一步抓准定位，在细分领域不时深耕，伴跟着动力商场的发展，相干保障保障空间雄伟，“头部财险公司、背靠动力股东上风的保障公司齐在积极布局这一商场，‘专科’是要害身分。”

本年年中责任会议上，鼎和财险董事长郑添提议，要聚焦重心真抓实干，其中说起，要以优质产出创造高质料发展价值，在深耕股东商场中更注释深挖价值，在深耕动力商场中更注释扩大规模，在工作社会公共中更注释效益优化，在推动利润结构转型中更注释主理机遇、建强才气。

金鹏则提议，下半年责任要相持以“质”取胜，以刚性达成利润方针为第一优先级，业务规模要降服于利润方针条目，全面完成年度方针任务。

2025年在即，比起百亿保费规模，若何推动鼎和财险进一步深入商场化矫正，深耕动力商场，找准公司定位和旅途，才是新指引班子的永恒命题。