今天共享的是：BCG：2024年AI的价值在那里陈述（英文版）

陈述盘算：24页

《2024年AI的价值在那里》陈述研讨了企业若何从东说念主工智能（AI）中获取价值。在AI上升下，仅26%的公司从AI试点参加产生价值阶段，4%处于AI翻新前沿。

1. AI价值获取近况

- 价值创造者特征：指挥者在中枢与赞助功能中均喜爱AI应用，期许更高的收入增长与资本裁减，专注高优先级契机，整合AI于资本与收入策略，喜爱东说念主员与经过，快速禁受生成式AI（GenAI）。他们在财务和非财务主义上推崇绝顶，如收入增长、鼓励答谢、专利请求和职工惬心度。

- 传统企业的顺利：逾越半数的AI指挥者是传统企业，如金融、软件和银行业。AI影响等闲，如汽车制造商哄骗GenAI提高后果。

2. AI价值着手

- 中枢业务为主：企业从AI获取的价值62%来自中枢业务（运营、销售营销、研发等），38%来自赞助功能（客户劳动、IT、采购等）。软件、媒体等行业在中枢业务中获取的AI价值占比达70% - 90%。

伸开剩余82%

- 行业互异显耀：不同业业AI价值着手不同。如销售营销在软件、旅游等行业是AI价值的蹙迫着手，可重塑销售功能，提高客户终生价值和阛阓后果。研发在生物制药、医疗工夫和汽车行业影响要紧，能加快药物发现、提高模子准确性。客户劳动在保障和银行业提高坐褥力，长久有望已毕更高后果。

3. AI应用策略

- 搪塞挑战：公司濒临界说优先用例、从谋划到动作、东说念主员手段和系统集成等挑战，指挥者更暖热安全合规等工夫问题。顺利的要道能力包括变革顾问、居品斥地、数据平台等，应聚焦东说念主员和经过。

- 履行体式：企业可除名七步策略，包括高层政策痛快、均衡AI举措组合、聚焦高影响力款式、确保基础步履、弥补能力差距、暖热履行科罚和建造AI使用法例。举例金融机构和汽车制造商应用该策略取得见效。

AI为企业带来价值，但大宗公司需加快勤勉。企业可鉴戒顺利教诲，评估本身能力，定制策略，从AI中获取更多价值。

以下为陈述节选实质

发布于：广东省