三言科技12月16日音尘，当天凌晨，极越CEO夏一平发长文回话极越以及我方的相关传言。

他当先强调我方并未跑路，大约在饱受非议和贬低时和共事沿途渡过最逗留无助的时分感到很骄傲。“我从来不怯生生与职工、与用户在沿途，和他们濒临面疏浚和责罚任何问题”。

夏一平指出，加入极越时已将还是打工和创业积攒的积蓄投了进来，在这几天最防碍的时分也自掏腰包保险最需要的部分职工权利，夏一平称我方为确凿的创业者。

他示意造车需要太大资金量，有幸获得、祥瑞的撑握，还有所有这个词极越共事的死力，我方太想把极越两款车卖好，但当作CEO夏一平称我方犯了好多症结，对职工、车主、供应商以及鼓励示意歉意。

夏一平浮现，早期过于乐不雅，莫得料意象资金问题的伏击性。在集度品牌阶段，我方对造车难度的低估亦然致命的。他例如称我方对首款车型ROBO-01探月版的发布节点等于伏击空幻，也因此导致公司差点短命。

用东谈主问题上亦然一大老师，在某些岗亭上夏一平称忽略了岗亭与东谈主才的确凿匹配度。好多中枢业务致密东谈主并不具备弥散的行业资历，服从导致团队难以胜任关键任务。同期在营销和组织料理上，往往的东谈主事变动让公司堕入内讧。

料理作风上我方过于怜惜细节和微不雅料理，导致团队主动性和创造性被扼制，偶然淡薄了共事好多善意辅导，错失一些问题改革的最好时机。

他还示意我方对营销的执念也占用过多元气心灵。本应将重点放在融资和策略野心上，但却一度切身下场操盘营销体系，散播元气心灵。

夏一平称，当作CEO亏负了各人的信任，但我方将积极扩展企业社会背负，处理好职工、用户和供应商密切怜惜的问题。淌若有契机也将承担起所有这个词背负，弥补往时的空幻，领导公司重回正轨。

以下是全文：